１０月のごあいさつ | ワイズ人事・人材育成コンサルティング株式会社

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史上最も暑かった夏を超え、ようやく朝夕の空気に涼しさが増し、街角ではキンモクセイの香りが
そろそろしてきます。みなさまいかがお過ごしでしょうか。季節のうつろいとともに、今年も残り
３か月を切りました。経営層の方、人事担当者のみなさまにとっては、下半期の施策が本格的に
動き出す時期でもあります。

とくに人事部門にとって秋は、来年度の組織づくりを見据えた計画が求められる季節です。
採用活動の振り返り、評価制度の見直し、研修計画の立案など、さまざまな課題が一度に重なる
タイミングでもあります。

【人材育成・定着に向けた準備を始める季節】

この時期、企業規模を問わず、多くの企業が次年度の人材育成計画を検討し始めています。
そこで、採用が思うように進まなかった企業様からは、

・「せっかく採用した若手社員がすぐに辞めてしまう」
・「管理職のマネジメント力を強化したいが、どのような研修が有効かわからない」

といったお声をよくうかがいます。

人手不足が続くいま、既存社員の定着・成長が企業の競争力に直結しています。
とくに、プレイヤーからマネージャーへと役割が変わる管理職層の育成は、多くの企業に
共通する重要課題です。

【人事制度や教育計画の見直しにおすすめのタイミング】

１０月は決算期や年度末を迎える企業も多く、制度・施策の見直しには絶好のタイミングです。

たとえば

・評価・報酬制度の改善による社員のモチベーション向上
・残業削減や生産性向上を目的とした働き方改革の施策
・メンタルヘルスやラインケアなどの管理職研修

といった取り組みは、年初にスタートできるよう秋から計画しておくことが理想的です。

【当社の人材育成・組織開発支援】

当社では、中小企業の皆さまが直面する「人が育たない・辞めてしまう」
「残業が多い・労働生産性が低い」「メンタルヘルスやコミュニケーションに問題がある」
といった課題を解決するための研修・コンサルティングをご提供しています。

– 管理職研修（労働生産性向上・残業削減・メンタルヘルス対応など）
– 一般社員向けの働き方改善・コミュニケーション研修
– 人事制度の設計・見直し支援

など、企業の現状や課題に合わせたオーダーメイド型のプログラムも可能です
（むしろ、オーダーメイド型の方が得意だったりします）。

もし「いまのうちに準備を進めたい」「どんな施策が自社に合うか相談したい」と
お考えでしたら、ぜひ当社ホームページをご覧ください。
→ https://ys-consulting.co.jp/

【おわりに】

キンモクセイの香りが街を包みはじめるこの季節、社員の成長と組織づくりをあらためて
考えるのに最適な時期です。人材の採用・育成・定着は、企業の未来を左右する大切なテーマです。
みなさまの取り組みが実りあるものとなるよう、これからも引き続きお力になれれば幸いです。

以上、１０月月初のごあいさつでした。ありがとうございます。