人事、教育・研修の事なら
ワイズ人事・人材コンサルティング株式会社にお任せ下さい。
blog ブログ
2025.10.09 採用活動のタテマエとホンネ 第３章 ―中途採用の場合ー
中途採用は、企業にとって「即戦力を得るための最も効率的な手段」と位置づけられています。
外資系企業では特にその傾向が強く、公式には「年齢・性別・転職回数を問わず、スキルを公平に評価します」
「多様なバックグラウンドを歓迎します」とアピールします。しかし、現場の本音を知ると、そこにはいくつかの
隠れた期待が存在します。
たてまえ：多様性と公平な評価
外資系企業は本社のポリシーとして、ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包括）を
重視しています。選考プロセスにはスコアシートや行動評価指標が導入され、形式的には平等です。
ホンネ：カルチャーフィットと即戦力＋長期貢献できるかどうか
面接官は、候補者が前職でどれほど具体的に数字を残したか、どんな課題を解決したかを重視します。
同時に、組織カルチャーへの適応力や短期離職のリスクも見極めます。転職回数が多い候補者は警戒される一方、
同業界での実績があれば高く評価される傾向があります。
したがって、面接で重視されるポイントは、
１．成果の再現性：これまでの成果を再現できるのかどうか
２．スピード感：仕事を早く的確に、労働生産性高く進められるかどうか
３．チームとの相性：会社、組織の中でうまくやっていけるのかどうか
４．キャリアビジョン：この先、どのようなキャリアを築いていきたいのか
の４つと言えるでしょう。
求職者へのアドバイス
1. 成果を数値化して示す
例：残業代削減月額１６０万円を達成
2. 転職理由を前向きに説明
例：御社の〇〇という分野に興味を持ち、この分野で活躍できると思った
３． カルチャー理解を示す
例：御社のワーク・ライフ・バランスを重視する姿勢に共感した
４． 長期的な貢献意欲を伝える
例：人事部門のトップを目指し、社内で右に出る者はいないと言われるようになりたい
次回は、「企業・採用側の本音を見抜くテクニック」をご紹介します。
お楽しみに。