１１月のごあいさつー人事のラストスパートへー | ワイズ人事・人材育成コンサルティング株式会社

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朝夕の冷え込みが一段と深まり、木々の色づきが美しい季節となりました。
みなさまいかがお過ごしでしょうか。１１月になり急に寒くなったことから
「日本は四季ではなく、“二季”になってしまった」ような印象を受けます。
秋の深まりを感じる間もなく冬の気配が訪れ、季節の移ろいの早さを感じる今日この頃です。

１１月は、この１年を振り返りながら翌年に向けた準備を本格化させる重要な時期です。
特に人事・労務領域では、評価面談や賞与査定、採用計画、研修計画など、組織づくりのタスクが
一気に加速します。経営者や人事ご担当者のみなさまにとって、まさに「仕上げのシーズン」といえます。

■ 今年の人事施策を振り返るベストタイミング

１１月は、今年実施した人事施策や組織運営を振り返るのに最適です。
例えば、次のような視点で見直してみてはいかがでしょうか。

– 新入社員・若手社員の定着状況
– 管理職のマネジメント力・部下育成スキル
– 残業時間・生産性の変化
– メンタルヘルス不調者への支援状況

「採用しても定着しない」「管理職が育たない」「人材が育つ環境になっていない」
こうした課題は多くの企業で共通しています。
しかし、“いまから手を打つことで、来年の組織は大きく変えられる”ということでもあります。

■ 来年の組織づくりは、管理職教育の強化がカギ

当社へのご相談で増えているのが、管理職教育や離職防止を目的とした組織開発です。特に、

– 管理職としての意識改革
– 部下の強みを引き出すマネジメント
– １on１やコミュニケーションの質向上
– 生産性向上と働き方改革
– メンタル不調を未然に防ぐラインケア

といったテーマは、企業力の差となって表れます。
来年度の組織づくりをスムーズに進めるためにも、管理職研修や人材育成方針は年内に方向性を
定めておくことをおすすめします。

■ 当社のサポートについて

当社では、中小企業の皆さまが抱える「採用・育成・定着」の課題解決に向け、
実践的な研修・コンサルティングをご提供しています。

▼ご支援メニュー（一例です）

– 管理職研修（部下育成・マネジメント・ラインケア）
– 一般社員向けコミュニケーション／生産性向上研修
– 離職防止・定着支援コンサルティング
– 人事制度・評価制度の設計・見直し

「まずは話だけでも聞いてみたい」という段階でも大歓迎です。
課題や状況をうかがったうえで、最適な進め方をご提案します。

■ おわりに

寒暖差が大きく、体調を崩しやすい季節です。どうぞご自愛ください。
今年も残すところ２か月。人と組織の力を整え、来年の良いスタートにつなげてまいりましょう。

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