１２月のごあいさつ | ワイズ人事・人材育成コンサルティング株式会社

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１２月に入り、一段と冷え込みが厳しくなってまいりました。街中ではイルミネーションが灯り、
慌ただしさの中にも温かな雰囲気が漂う季節です。みなさま、いかがお過ごしでしょうか。

今年も残すところあと1か月となりました。人事・労務領域では、まさに“一年の総仕上げ”のタイミングです。
評価面談、賞与査定、来年度の採用計画、研修計画の策定など、経営者や人事部門の皆さまは特に忙しくなる
時期かと思います。

■ 今年の組織運営を振り返る絶好のタイミング

１２月は、一年間の取り組みを客観的に振り返るのに最適な月です。
企業様からも、

– 管理職のマネジメント力に改善が必要だと感じた
– 若手社員の育成がうまくいかなかった
– 離職率が高く、根本的な対策を考えたい

といった声を多く伺います。

変化の大きい一年だったからこそ、今年の課題を整理し、来年度へ持ち越さないことが重要です。
特に、人材の採用・育成・定着は企業成長に直結するテーマであり、早めに方向性を固めることで
次年度のスタートダッシュが大きく変わります。

■ 来年度のスタートを左右する「管理職育成」と「組織づくり」

この数年、企業規模を問わず多くの会社で課題として挙げられるのが、管理職層の育成です。

– 部下育成のやり方がわからない
– 1on1やコミュニケーションが形式的になっている
– 業務管理はできても、組織づくりが難しい
– メンタル不調者への対応に不安がある

管理職のスキル・意識の差は、そのまま組織の雰囲気や離職率に直結します。
だからこそ、管理職研修や育成施策は、年内に方向性を定めておくことが成功のポイントです。

■ 当社のサポートについて

当社では、中小企業の皆さまが抱える「採用・育成・定着」の課題に対し、実践的な
研修・コンサルティングをご提供しています。

▼ご提供メニュー（一例）

– 管理職研修（部下育成・マネジメント・ラインケア）
– 一般社員向けコミュニケーション研修
– 生産性向上・残業削減コンサルティング
– 離職防止・定着支援
– 人事制度・評価制度の構築・見直し

「まずは現状を聞いてほしい」「何から手をつけるべきか相談したい」という段階でも大歓迎です。

■ おわりに

寒さが日々厳しさを増す季節ですので、どうかご自愛ください。
慌ただしい12月ですが、一年の振り返りと来年度に向けた準備を進めることで、次の一年がより実りあるものになります。

最適な組織づくりや人材育成についてのご相談がございましたら、いつでもお声がけください。
https//ys-consulting.o.jp/